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Modele d`echarpe a tricoter pour bebe

17 February 2019 Post Comment

Dans cet article, nous explorons le modèle SCARF plus loin, et expliquons comment vous pouvez l`utiliser pour travailler avec les gens plus efficacement. Rock, D. (2008). `SCARF: un modèle basé sur le cerveau pour collaborer avec et influencer les autres, `Neuroleadership Journal, 1, 1-9. Disponible ici. Utilisez les conseils pratiques suivants pour maximiser le sens de la récompense de vos collègues et pour éliminer les menaces perçues, pour chaque domaine du modèle SCARF: le modèle SCARF peut vous aider à minimiser les menaces perçues et à maximiser les sentiments positifs générés par récompense en travaillant aux côtés des autres. Cela peut nous aider à mieux collaborer, à encadrer les gens et à fournir une formation et des retours d`information plus efficaces. Le modèle SCARF a été développé en 2008 par David Rock, dans son article «SCARF: un modèle basé sur le cerveau pour collaborer avec et influencer les autres». SCARF est synonyme des cinq «domaines» clés qui influencent notre comportement dans les situations sociales. Ce sont: pour utiliser le modèle SCARF plus efficacement, vous devez comprendre les gens autour de vous. Avant d`agir, tenez compte des besoins individuels de l`autre personne.

Mettez-vous dans sa position: qu`est-ce qu`il pourrait voir comme une menace? Quelle récompense désirerait-il le plus? Si elle avait utilisé le modèle SCARF, Jan aurait réalisé que Carl n`était pas difficile-il vient de se sentir menacé. La façon dont elle a géré la situation a fait Carl se sentir idiot et stupide, au lieu de pouvoir. Vous pouvez éviter ce genre de comportement d`auto-sabotage en faisant face à vos peurs et en les contestant. Apprenez à apprécier les aspects positifs de votre équipe talentueuse-cela vous aidera à tirer le meilleur d`eux, et vous gagnerez une réputation en tant que grand gestionnaire. Dans les organisations, la perception de l`injustice crée un environnement dans lequel la confiance et la collaboration ne peuvent prospérer. Les leaders qui jouent des favoris ou qui semblent réserver des privilèges pour les personnes qui sont comme eux suscitent une réponse aux menaces chez les employés qui sont en dehors de leur cercle. Le réseau des vieux garçons fournit un exemple flagrant; ceux qui ne font pas partie de celui-ci perçoivent toujours leurs organisations comme fondamentalement inéquitables, quel que soit le nombre de programmes de mentorat mis en place.

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